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【本文来自《我当领导也不升技术强的员工，听话的才是干中层的好手，能落实领导意图和决策》评论区，标题为小编添加】

这种话题怎么这么低幼和无知。

1、管理和技术是两个领域的事情，并非所有人都擅长两个领域，也并非所有岗位对这两个领域的要求都相同无差异差别。你作为老板，如果向要提拔人就任的岗位是管理，那自然不会无视管理能力要求而提拔技术好的，所谓的“听话”其实是管理的表现和要求之一（管理顺畅）；而如果你想要提拔人就任的岗位是技术性的并无太高管理要求的，可你不选择技术强的人，那只能说你不够重视技术成果获取（成可喜，不成就算？或者可买、可缓、可换人？）。

2、作为老板，管理是门学问，需要专业的下属做专业的事情之外，还需要各种制衡、平衡等手段。如果老板把自己的管理大权和技术大权都交给一个下属，大概也都怕人家篡位或者掏空你的企业另立山头。

总之，越是以高技术为核心的企业或项目组，越会任用高技术的人作为管理者。这就是很多超高新技术的企业的老板和项目组最高层都是技术大拿的现象的原因。而越是在主要业务上技术要求不太高反而偏向经营管理的企业和项目，越会重用管理型人才而非技术型人才。所以，一般可以从企业的管理者构成，可以窥见该企业的业务的技术内量。如果你投资科创型独角兽，而该企业的管理高层却无技术大拿，那基本意味着打水漂，除非你投资的时候是该企业已成为成功的独角兽之后走向市场和业务扩展的时候。